零售專家說，大中華顧客的一種轉(zhuǎn)變可能是展現(xiàn)兩種不同狀況的緣故所在。據(jù)匯豐銀行消費品牌部門的負責人埃爾旺·朗堡提交的報告說，大中華消費者的品位變得“越來越高雅”，這可能對表面奢華的品牌不利。

零售專家說，大中華顧客的一種轉(zhuǎn)變可能是展現(xiàn)兩種不同狀況的緣故所在。據(jù)匯豐銀行消費品牌部門的負責人埃爾旺·朗堡提交的報告說，大中華消費者的品位變得“越來越高雅”，這可能對表面奢華的品牌不利。

乍一看，奢侈名品好像遇到了大中華問題。

在2011年生意火爆之后，高等大品牌博柏利和路易威登非常近報告說它們在大中華的銷售放慢，這讓奢侈名品界大吃一驚。

不過大中華的奢侈名品故事比看上去更難知曉。這些是由于時裝界的重要競爭對手晉拉達和愛馬仕的銷售依然強勁，它們估計這種勢頭會保持到年底。

零售專家說，大中華顧客的一種轉(zhuǎn)變可能是展現(xiàn)兩種不同狀況的緣故所在。據(jù)匯豐銀行消費品牌部門的負責人埃爾旺·朗堡提交的報告說，大中華消費者的品位變得“越來越高雅”，這可能對表面奢華的品牌不利。

朗堡在報告中說：“幾年前，大中華男人往往將西服袖口縫著的商標留著，那樣人們就知曉這些人穿的是什么品牌。”而今，他說，一樣是這些顧客，這些人轉(zhuǎn)向更低調(diào)的定制，雖然質(zhì)量很好。

法國奢侈名品巨頭巴黎春天集團就是這種分化的一個典型例子。它的內(nèi)部品牌寶緹嘉出售的是沒有明顯商標的皮件。今年上半年，寶緹嘉銷售額大增62%。

巴黎春天集團的另一個品牌古馳，帶有明顯的“G”標識，銷售額增長17%，可是與其他內(nèi)部品牌相比較則黯然失色。這種趨勢對其他知名品牌打擊也非常大。

博柏利集團是容易辨認的經(jīng)典格子圖案風衣的供應(yīng)商，9月份發(fā)布了利潤警告。世界非常大的奢侈名品集團、知名的路易威登品牌的所有者LVM H公司今年夏天報告了2009年以來非常慢的季度增長率。每家公司都把大中華列為它們銷售疲軟的一個緣故。

分析家們也已留意到這種改變。朗堡認為品位突然轉(zhuǎn)向是上個月晉拉達和愛馬仕那樣的不張揚品牌評級升高而路易威登評級下降的一個緣故。

大中華顧客的習慣受到奢侈大牌的密切關(guān)注。據(jù)匯豐銀行說，這些是由于大中華在當今全球奢侈名品銷售中占四分之一，而5年前僅占5%。

據(jù)一家咨詢公司首席執(zhí)行官帕特麗夏·鮑說，大中華的奢侈名品顧客想要以更微妙的方式來炫耀自身個人的財富。可是她說，另外其他緣故。

鮑說，大中華的獨生子女政策也促進了這種改變，由于這種政策導致富人中展現(xiàn)了一代“小皇帝”，這些人希望自身個人是獨一無二的。

奢侈大牌要充分利用這種改變，這些是重要。盡管大中華的經(jīng)濟在繼續(xù)冷卻，但鮑和其他專家估計奢侈名品開支將繼續(xù)走強。

她說：“奢侈名品行業(yè)仍然在迅速增長。人們?nèi)匀挥性S多錢要花，與此同時這些人要采取更高雅的方式。這些人不想再背著大大的LV到處走。”