現(xiàn)階段，珠寶行業(yè)一般回暖，但潘多拉卻好像沒(méi)有了之前的沖勁。在二零一叁年傳統(tǒng)珠寶品牌團(tuán)體下行之時(shí)，源自丹麥的品牌潘多拉如同一匹黑馬，潘多拉樣式繁多，但由于設(shè)計(jì)缺乏新意，讓購(gòu)買者有些審美疲憊。在購(gòu)買者裴密斯看來(lái)，非常初的潘多拉是1個(gè)很有創(chuàng)意的品牌，非常是能開(kāi)展DIY的串珠手鏈使人覺(jué)得很有個(gè)性，“時(shí)間長(zhǎng)了就覺(jué)得這一部分串珠也都大同小異，沒(méi)什么意思了。”依附多元化的商品組合和個(gè)性化的辦事，敏捷俘獲了芳華購(gòu)買者的心。

但從二零一柒年開(kāi)始潘多拉漸漸展現(xiàn)增漲放緩的走勢(shì)，也從未展現(xiàn)出更別致的商品，而眼下如許大幅度的下跌更是令人頗感不測(cè)。數(shù)據(jù)現(xiàn)示，潘多拉NO-2季度售賣額跌10%至46.9億丹麥克朗，約等于46億RMB，凈收益跌近50%至5.26億丹麥克朗，約等于5.52億RMB。因此，現(xiàn)任首位實(shí)行官Alexander Lacik表達(dá)，功績(jī)的下跌重要受專賣店客流量鐫汰影響，他夸大品牌正處于加快改造，將利用回購(gòu)批發(fā)庫(kù)存、鐫汰扣頭等步伐，及其一系類的創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)重新喚起購(gòu)買者們的觀注。

終究，潘多拉曾高速騰飛，堪稱已往幾年非常為神奇的珠寶品牌，以致碾壓珠寶之王蒂芙尼(蒂芙尼)。數(shù)據(jù)如許大幅度下跌并非偶爾變亂，二零一捌年捌月潘多拉初次公布盈警，在盈警公布兩天過(guò)后潘多拉公布Anders Colding Friis從總裁和領(lǐng)導(dǎo)的職位下臺(tái)。雖說(shuō)Alexander Lacik的參與當(dāng)月股票價(jià)格飆升，但過(guò)后的二零一玖年NO-2季度收益仍舊下跌，可見(jiàn)潘多拉的功績(jī)下跌與到底是誰(shuí)任職首位實(shí)行官并無(wú)太大干系。

現(xiàn)任首位實(shí)行官Alexander Lacik則在二零一玖年貳月臨危奉命參與了公司的領(lǐng)導(dǎo)大局。2013至二零一陸年是潘多拉非?；鸨臅r(shí)期，還入駐了天貓商城。當(dāng)時(shí)，大中華市場(chǎng)的傳統(tǒng)珠寶品牌因抱殘守缺的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷辦法漸漸走向低迷，這給創(chuàng)意別致的潘多拉帶給了機(jī)遇。只痛惜，這幾年周大福、周生生等品牌重新煥形成機(jī)的時(shí)間，潘多拉的光環(huán)卻愈來(lái)愈暗淡。