對于一部分由家庭或獨立定制師控制的品牌來說，被收購早就成為不可避免的現(xiàn)實。匯豐(HSBC)分析師表明，除了范思哲(VERSACE)之外，阿瑪尼(armani)、瑪拉(Max Mara)、杰尼亞(Ermenegildo Zegna)、杜嘉班納(Dolce&Gabbana)、托里•伯奇(Tory Burch)、隆尚(longchamp)和芙拉(FURLA)是下一個可能被納入多品牌公司戰(zhàn)略選擇的品牌，盡管它們目前尚未計劃出售。

AlixPartners零售業(yè)務(wù)主管比爾•劉易斯(Bill Lewis)表明:“品牌以往認為，只要把品牌價值提高到10億美元，它們就能在這一個行業(yè)獨立競爭。”但目前，你能看到許多數(shù)十億美元的品牌被收購。這些大品牌希望成為投資組合的一部分，由于這不僅能讓它們獲得更多資源，還能保護它們免受經(jīng)濟衰退的影響。

不可否認，這些獨立品牌近來來也面臨著類似的壓力。從數(shù)字趨勢的迅速崛起到街頭文化的突然復(fù)興，獨立品牌目前需要花費許多的時間來與新一批消費者進行溝通。想要加深這種交流，這些人不僅需要造就更多的機會去面對消費者，還需要依靠店內(nèi)的各種創(chuàng)新手段來保持消費者的興奮，發(fā)展符合亞馬遜、Farfetch等平臺期望的數(shù)字業(yè)務(wù)。