據(jù)講解，利郎集團(tuán)自 2016 年底開始拓展針對一、二線行業(yè)的輕時(shí)尚系列以來，行業(yè)反應(yīng)良好，支持專賣店網(wǎng)絡(luò)持續(xù)擴(kuò)張，2017 年底門店數(shù)目已達(dá) 89 家。 與時(shí)俱進(jìn) 優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò) 強(qiáng)化商場和線上渠道 毫毫無疑問問，面對國內(nèi)消費(fèi)行業(yè)的快速改變，實(shí)體商業(yè)傳統(tǒng)的銷售渠道也需要持續(xù)的變革，服裝行業(yè)也不例外。有趣的是，Trevor Edwards 曾是主導(dǎo)該計(jì)劃的重要人物之一。 歷經(jīng)多年的發(fā)展，國內(nèi)男裝行業(yè)已然成為服裝業(yè)中非常為成熟的一個(gè)子行業(yè)，在生產(chǎn)、管理、營銷、品牌樹立等各個(gè)環(huán)節(jié)上都日趨合理和完善。殊不知，就目前的男裝品牌消費(fèi)行業(yè)而言，又處于一個(gè)改變的過渡期和調(diào)整期。消費(fèi)主力軍的青春化、消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，讓款式商品傳統(tǒng)的國產(chǎn)大眾品牌持續(xù)陷入銷售乏力的困局……男裝行業(yè)正面臨一次由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)型與重組。 作為大中華領(lǐng)先男裝上市企業(yè)之一，利郎一樣持續(xù)的在行業(yè)變革中尋求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。

 

 

近幾年，利郎堅(jiān)持貫徹“提質(zhì)不提價(jià)“策略，利用商品原創(chuàng)升級、供應(yīng)鏈改革和零售終端網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，全力打造從自主研發(fā)到自主銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，全面提升品牌核心競爭力，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。 而立之年 門店 2410 家 專柜店面積超 30 萬平 自 1987 年成立迄今為止，“而立之年”的利郎已是一家集研發(fā)、定制、生產(chǎn)、零售于一體的綜合時(shí)裝企業(yè)。有必要一提的是，利郎輕時(shí)尚系列不止在款式定制細(xì)節(jié)和選材的質(zhì)感上精益求精，在定價(jià)上也十分親近來輕人，力求減輕青春群體的負(fù)擔(dān)。而其豐富的款式及貨量，高頻次的款式上新，也為消費(fèi)者提供了更多、更全、更新的時(shí)尚服飾選擇。 目前，利郎擁有 LILANZ 和 LILANZ 輕時(shí)尚系列(LESS IS MORE)兩大商品主力線。LILANZ 針對 25-45 歲消費(fèi)者，該系列商品在三四線城市深受歡迎，并逐步向一二線城市布局;LILANZ 輕時(shí)尚則布局一二線城市，重點(diǎn)針對 20-35 歲的青春消費(fèi)者，以時(shí)尚定制、豐富款式貼近都市青春男性消費(fèi)需求。 

 

 

據(jù)利郎年度財(cái)報(bào)指出，截止至 2017 年 12 月 31 日止，利郎商品已覆蓋全國 31 個(gè)省、自治區(qū)及直轄市，累計(jì)零售店達(dá) 2410 家，總專柜店面積約為 30.96 萬㎡。 利郎多元渠道覆蓋各省市 轉(zhuǎn)型升級 力推輕時(shí)尚男裝 打破休閑與商務(wù)界限 伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、中產(chǎn)階級崛起及消費(fèi)主力軍愈發(fā)青春化，大中華正迎來消費(fèi)升級的大轉(zhuǎn)型。在此大環(huán)境下，以“80 后”、“90 后”為主力軍的白領(lǐng)男士著裝趨勢也在悄然改變， 告別莊重古板，拒絕不修邊幅，時(shí)尚著裝風(fēng)潮已然成為時(shí)下職場精英男士的主流。

 

 

 為配合輕時(shí)尚系列的發(fā)展，利郎設(shè)立獨(dú)立的定制團(tuán)隊(duì)，專注開發(fā)適合該系列定位的商品。秉承利郎的簡約哲學(xué)，輕時(shí)尚(LESS IS MORE )倡導(dǎo)“輕商務(wù)/簡時(shí)尚”，風(fēng)衣不厚重，大衣顯輕松，西服提升了約定俗成的束縛，薄外套朝氣而不輕佻……每一件單品都具有簡約時(shí)尚的易搭性，能夠完美表達(dá)著裝者的時(shí)尚態(tài)度。 一方面，伴隨國內(nèi)商業(yè)的持續(xù)推進(jìn)與愈發(fā)成熟，愈來愈多的品牌男裝開始進(jìn)駐購物中心，據(jù)贏商大數(shù)據(jù)中心監(jiān)測，2014-2017年，服飾業(yè)態(tài)在購物中心中的占比由43.7%微降至 40.65%，但男裝在購物中心占比卻呈上漲趨勢，特別在 2016 年后，呈現(xiàn)較大幅度增長。 數(shù)據(jù)來源：贏商大數(shù)據(jù)中心 另一方面，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《男裝行業(yè)品牌競爭格局與領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展策略研究報(bào)告》指出，當(dāng)下商務(wù)交流成為男士日常工作的必然要素，男性人士的消費(fèi)訴求愈發(fā)強(qiáng)烈。

 

 

進(jìn)駐購物中心包括萬達(dá)廣場、新城吾悅廣場、銀泰廣場、龍湖天街、萬科廣場、蘇寧廣場、SM 廣場等。 與此同時(shí)，以往的一年，利郎仍以天貓作為重要的線上銷售渠道，同時(shí)，繼續(xù)利用微信平臺(tái)操作的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，向 VIP 客戶提供微信平臺(tái)選購商品并直送到家的服務(wù)。據(jù)講解，今年夏季，利郎將發(fā)布新零售業(yè)務(wù)，利用「LILANZ」在品牌、商品和線下零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，結(jié)合線上服務(wù)和線下體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)同款同價(jià)在線上線下同時(shí)銷售輕時(shí)尚系列的商品。 據(jù)利郎相關(guān)人士透露，“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’和‘供給側(cè)改革’的助推之下，利郎將逐步著手經(jīng)營管理體系的優(yōu)化和完善，希望借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步提升效率，整合資源，拉近與消費(fèi)者、經(jīng)銷商、代理商之間的距離。