客歲陸月，華倫天奴 公布將在二零一九至二零二叁年期間，刊行并分派總計318萬股公司的股份，答應(yīng)員工私家直接變?yōu)槠放频墓蓶|，重在引發(fā)品牌的核心員工投入事變，發(fā)揮這些人各自緊張的思路本能機能，進而帶動公司的長期生長。
參與 華倫天奴 后，他將認真提拔品牌體會和品牌形象，擺設(shè)有關(guān)思路，同時與品牌的創(chuàng)意總監(jiān) pierpaolo piccioli 及其首位實行官 stefano sassi 密切協(xié)作。stefano sassi 表明，咱們在二零二零年將連續(xù)優(yōu)化管理步隊，引進一流人才，進而提拔品牌價值和角逐力。alessio vannetti 將與現(xiàn)有團隊一起，共同施行 華倫天奴 品牌傳訊思路，提拔品牌形象。
除去 華倫天奴 外，mayhoola麾下的此外奢侈大品牌還囊括：法國奢侈大牌 巴曼(巴爾曼), 意大利男裝品牌 pal zileri(伯爵萊利)。客歲叁月，mayhoola 出售了持有的西歐時髦設(shè)計師 anya hindmarch(安雅·希德瑪芝)同名奢侈包包品牌的控制性股權(quán)。(詳見《華貴志》報道：西歐時髦設(shè)計師品牌 anya hindmarch 找到新店主：西歐 marandi 家屬)誰人時間有訊息稱，mayhoola 正處于從新考量這些人對時髦和奢侈大品牌的投資思路，大概會決定撤離這一個外表光顯，卻角逐劇烈的行業(yè)。
不論這些人終極決定怎樣，這些人都市作出必定改變，構(gòu)建1個更公道的投資架構(gòu)，而這將必要很長的某段時間。有關(guān)開云公司和lvmh 公司如許純粹的奢侈名品公司來講，這些人麾下的品牌、管理者和員工都有著1個相似的運作模式，這些人的高管能從1個品牌轉(zhuǎn)到另1個品牌，不會有太多的攔阻。
