古奇的品牌價值創(chuàng)歷史新高，同比增長66%，達(dá)到224億美元，是奢侈大品牌品牌價值增幅非常大的一次。開云集團(tuán)4月份發(fā)布的2018財年NO-1季度古奇銷售額同比增長37.9%，達(dá)到18.67億歐元，連續(xù)5個季度的銷售額增長超過35%。

幾天前，古奇首席執(zhí)行官Marco Bizzarri透露，該品牌的年度銷售額目標(biāo)為100億歐元，這意味著古奇打算取代路易威登，成為世界上非常大的奢侈大牌。

古奇獲得的不僅僅是銷量的增長，更重要的是時尚界和消費者，特別是青春消費者的關(guān)注和討論。在以往的幾年里，Gucci成想要行業(yè)運營模式的一個特殊效應(yīng)，成為媒體和千禧一代非常受歡迎的品牌。因此，咱們來看看古奇是如何超越其他奢侈大牌的。

1。新任CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)就職，兩股力量的變革開始于2015年左右。

一月份，Marco Bizzarri成為品牌首席執(zhí)行官，同時內(nèi)部推廣定制師Alessandro Michele擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。隨后，古奇經(jīng)歷了兩年的低迷期，兩人接手后，非常終結(jié)束了銷量下滑的局面，2015年第四季度該品牌實現(xiàn)了4.8%的增長。2016財年，品牌銷售額同比增長12.7%，至437.8億歐元。

人是奢侈大品牌發(fā)展的重要因素之一。這些人都從事商業(yè)戰(zhàn)略和定制美學(xué)。在某種程度上，古奇早就重生。

亞歷山德羅•米歇爾(Alessandro Michele)是一位有著豐富經(jīng)驗的羅馬服裝定制師，曾擔(dān)任古奇(Gucci)配飾總監(jiān)四年。上任后，沒有延續(xù)古奇前任導(dǎo)演的風(fēng)格，顛覆了以往的古奇性感而強勢的優(yōu)勢。

首席執(zhí)行官Marco Bizzarri從2015年開始進(jìn)行的一系列激進(jìn)改革，更像是一個運營焦點。在非常近接受Marco Bizzarri采訪時，古奇非常寶貴、非常不可復(fù)制的資源是人才。

2。新定制思維為品牌建立了堅實的資本行業(yè)和文化品牌價值，體目前商品上。因此，定制思維的變革是品牌重塑的重要。

亞歷山德羅•米歇爾(Alessandro Michele)在2015年2月被提升為創(chuàng)意總監(jiān)時，只花了五天時間就完變?yōu)樾乱患镜?a href=/wxscp/menz/ target=_blank class=infotextkey>男裝系列。在他的筆的定制下，動物圖騰的復(fù)古與華麗的結(jié)合，明亮的色彩對比，復(fù)雜細(xì)膩的細(xì)節(jié)全部是亮點。鬼魂的定制得到了褒貶不一的評價，但時尚買家和零售商都對它大加贊賞。

因此，首席執(zhí)行官Marco Bizzarri做出了大膽的決定，將全新的Gucci商品投入到?jīng)]有試銷的商店，這種個性化的表達(dá)方式很快吸引了青春消費者。這不僅給開云集團(tuán)帶來了巨大的利益，也打破了他對復(fù)古美學(xué)的詮釋，打破了傳統(tǒng)的定制思維模式。歷經(jīng)改造能說是整個品牌從頭到腳的理念。在瞬息萬變的時尚界，他給品牌注入了新的活力。

3所示。品牌重塑——門店包裝和視覺形象改造經(jīng)歷了巨大的變革。想要迎合新的形象，商店的改革是至關(guān)重要的。當(dāng)然，除了整個專柜店的新定制商品外，專柜店自身個人的定制也需要更新。

2015年9月，亞歷山德羅·米歇爾親自定制并翻新了米蘭拿破侖街的旗艦店。重新定制后，專柜店色彩對比強烈，增加了各種絲絨材質(zhì)，店內(nèi)增加了定制服務(wù)。

首席執(zhí)行官Marco Bizzarri表明，當(dāng)時，新專柜店的定制理念是Gucci展示新形象的重要方式，非常初應(yīng)用于米蘭拿破侖街專柜店，后來慢慢擴展到全球?qū)９竦辍?/p>

之前在紐約SOHO區(qū)的“Gucci WOOSTER”新店，以新穎的創(chuàng)意完成定制，充分實踐奢侈大牌玩轉(zhuǎn)新零售的辦法，致力于造就新體驗，成為獨特的實驗空間。

4所示。品牌重塑——與此同時，古奇的品牌理念也伴隨變革而展現(xiàn)了藝術(shù)元素。品牌持續(xù)嫁接與各類藝術(shù)家合作，不僅在銷售的商品上，還與音樂、涂鴉等藝術(shù)家合作，創(chuàng)作音樂作品，改造建筑等，將藝術(shù)延伸到整個品牌的周邊。咱們不會在這里反復(fù)。

但讓咱們面對現(xiàn)實吧，這不僅是一個大熔爐的新啟示，也是一個展示麩皮精神的非凡造就力