1965年，當(dāng)時(shí)在巴黎嶄露頭角的青春定制師卡爾拉格費(fèi)爾德加入了芬迪，比他掌管香耐爾早了近20年。卡爾和他的五個(gè)姐妹一起努力重塑、定制和表演皮草，這給時(shí)尚帶來(lái)了翻天覆地的提升。許多定制師的童年故事或多或少帶有時(shí)尚記憶。NO-3代西爾維婭芬迪也不例外，盡管聽起來(lái)不太愉快。
在芬迪的“五朵金花”期間，西爾維亞的母親安娜擔(dān)任了該品牌的定制總監(jiān)。西爾維亞在工作室里長(zhǎng)大。她有許多有關(guān)她母親和其他名人的軼事。“意大利女演員西爾瓦娜曼加諾讓我母親在維斯康帝導(dǎo)演的電影中嘗試一下。演出結(jié)束后，我和導(dǎo)演費(fèi)德里科費(fèi)里尼共進(jìn)晚餐。那時(shí)，假如我覺得引起母親的留意，我會(huì)叫她芬迪女士，”西爾維亞說。“假如我叫她‘媽媽，媽媽’，她不會(huì)聽我的，由于她身邊總有人想讓她做決定。”
擁有85年歷史的芬迪始終是皮草奢侈名品的不敗之地，但或許也能說，假如沒有配飾總監(jiān)西爾維亞芬迪(Silvia Fendi)的命運(yùn)，芬迪可能僅僅每個(gè)人心目中皮草的代名詞。
“既然繆西婭能用黑色尼龍袋讓晉拉達(dá)起死回生，為啥我不能用‘長(zhǎng)棍子’來(lái)救芬迪？”西爾維亞是否說過這些英雄的話并不重要。事實(shí)上，她定制的長(zhǎng)棍包不僅開啟了包包的新經(jīng)典，也改變了芬迪的命運(yùn)。
有些人把法式長(zhǎng)棍面包比作芬迪，把諾曼底比作美華人，這些是一個(gè)歷史性的勝利。自誕生以來(lái)，法式長(zhǎng)棍面包早就制作了1000多個(gè)版本。你能想到的所有材料、顏色和配飾都能在法式長(zhǎng)棍面包中找到。精致、中號(hào)、大號(hào)、大號(hào)、不同規(guī)格改變，并具有“雙重性”。每個(gè)肩帶都能拆下來(lái)。白天用作手提包，晚上用作晚裝手提包，乃至肩帶也定制成雙面。
殊不知，西爾維婭并不僅僅享受為品牌造就經(jīng)典的成功。20世紀(jì)90年代，所有以家族企業(yè)起家的奢侈大牌都面臨著全球化沖擊下的轉(zhuǎn)型。家族企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)，品牌如何國(guó)際化？芬迪的過渡期并不是一帆風(fēng)順的，更不用說像LVMH那樣的大集團(tuán)了。
