零售專家說，大中華顧客的一種轉(zhuǎn)變可能是展現(xiàn)兩種不同狀況的緣故所在。據(jù)匯豐銀行消費(fèi)品牌部門的負(fù)責(zé)人埃爾旺·朗堡提交的報(bào)告說，大中華消費(fèi)者的品位變得“越來越高雅”，這可能對表面奢華的品牌不利。

零售專家說，大中華顧客的一種轉(zhuǎn)變可能是展現(xiàn)兩種不同狀況的緣故所在。據(jù)匯豐銀行消費(fèi)品牌部門的負(fù)責(zé)人埃爾旺·朗堡提交的報(bào)告說，大中華消費(fèi)者的品位變得“越來越高雅”，這可能對表面奢華的品牌不利。

乍一看，奢侈名品好像遇到了大中華問題。

在2011年生意火爆之后，高等大品牌博柏利和路易威登非常近報(bào)告說它們在大中華的銷售放慢，這讓奢侈名品界大吃一驚。

不過大中華的奢侈名品故事比看上去更難知曉。這些是由于時(shí)裝界的重要競爭對手晉拉達(dá)和愛馬仕的銷售依然強(qiáng)勁，它們估計(jì)這種勢頭會保持到年底。

零售專家說，大中華顧客的一種轉(zhuǎn)變可能是展現(xiàn)兩種不同狀況的緣故所在。據(jù)匯豐銀行消費(fèi)品牌部門的負(fù)責(zé)人埃爾旺·朗堡提交的報(bào)告說，大中華消費(fèi)者的品位變得“越來越高雅”，這可能對表面奢華的品牌不利。

朗堡在報(bào)告中說：“幾年前，大中華男人往往將西服袖口縫著的商標(biāo)留著，那樣人們就知曉這些人穿的是什么品牌。”而今，他說，一樣是這些顧客，這些人轉(zhuǎn)向更低調(diào)的定制，雖然質(zhì)量很好。

法國奢侈名品巨頭巴黎春天集團(tuán)就是這種分化的一個(gè)典型例子。它的內(nèi)部品牌寶緹嘉出售的是沒有明顯商標(biāo)的皮件。今年上半年，寶緹嘉銷售額大增62%。

巴黎春天集團(tuán)的另一個(gè)品牌古馳，帶有明顯的“G”標(biāo)識，銷售額增長17%，可是與其他內(nèi)部品牌相比較則黯然失色。這種趨勢對其他知名品牌打擊也非常大。

博柏利集團(tuán)是容易辨認(rèn)的經(jīng)典格子圖案風(fēng)衣的供應(yīng)商，9月份發(fā)布了利潤警告。世界非常大的奢侈名品集團(tuán)、知名的路易威登品牌的所有者LVM H公司今年夏天報(bào)告了2009年以來非常慢的季度增長率。每家公司都把大中華列為它們銷售疲軟的一個(gè)緣故。

分析家們也已留意到這種改變。朗堡認(rèn)為品位突然轉(zhuǎn)向是上個(gè)月晉拉達(dá)和愛馬仕那樣的不張揚(yáng)品牌評級升高而路易威登評級下降的一個(gè)緣故。

大中華顧客的習(xí)慣受到奢侈大牌的密切關(guān)注。據(jù)匯豐銀行說，這些是由于大中華在當(dāng)今全球奢侈名品銷售中占四分之一，而5年前僅占5%。

據(jù)一家咨詢公司首席執(zhí)行官帕特麗夏·鮑說，大中華的奢侈名品顧客想要以更微妙的方式來炫耀自身個(gè)人的財(cái)富?？墒撬f，另外其他緣故。

鮑說，大中華的獨(dú)生子女政策也促進(jìn)了這種改變，由于這種政策導(dǎo)致富人中展現(xiàn)了一代“小皇帝”，這些人希望自身個(gè)人是獨(dú)一無二的。

奢侈大牌要充分利用這種改變，這些是重要。盡管大中華的經(jīng)濟(jì)在繼續(xù)冷卻，但鮑和其他專家估計(jì)奢侈名品開支將繼續(xù)走強(qiáng)。

她說：“奢侈名品行業(yè)仍然在迅速增長。人們?nèi)匀挥性S多錢要花，與此同時(shí)這些人要采取更高雅的方式。這些人不想再背著大大的LV到處走。”