在國內(nèi)服裝品牌中，江南布衣能說是一個比較特立獨行的品牌。沒有秀，沒有明星代言，沒有跟風(fēng)，沒有模仿，是服裝行業(yè)的一個明顯趨勢。作為江南布衣店在國內(nèi)定制師品牌行業(yè)的初期試驗，首家面積近500平方米的“江南布衣+”在銀泰城西開業(yè)。該店匯集了旗下五大品牌，包括高等女裝LESS、男裝sketch、女裝JNBY、paradox collection以及新發(fā)布的JNBY HOME。與原有的單一品牌獨立店相比較，集合店在內(nèi)容上有效提升了商品的豐富性。采用集體門店模式，能降低租金壓力和每平方米的人士成本，預(yù)計比單一品牌門店低15%。

中富表明:該品牌店在國外行業(yè)早就發(fā)展得差不多成熟，近來來，國內(nèi)各大品牌紛紛效仿成立專賣店，這些是大勢所趨。假如一個品牌想要向多品牌的方向發(fā)展和推廣，集合店是非常直觀的宣傳和展示方式。與單一品牌店相比較，品牌集合店能符合不同時期不同人群、同一個人的不同需求。根據(jù)一項調(diào)查，消費者在收藏品店的花費是在單一品牌店的三倍多。同時，集合店商品的豐富性也能讓消費者在選擇的過程中越來越主動。

因此，集合店的建立能為品牌帶來更多的需求和客流。江南布衣旗下女裝品牌less旗下的“Pop Up Store”延續(xù)了該集團(tuán)“對日常服裝表達(dá)的觀察和體驗”以及文化表達(dá)的嘗試。背景和靈感的辦公室隔間圖像從1950年代到目前,“偽裝會議室”flash店模仿密閉空間意義上的標(biāo)準(zhǔn)辦公隔間,構(gòu)建一個獨立的服裝展示空間,并采用冷色鋁相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工作場所,展示當(dāng)代工作現(xiàn)場“職場籠子感”。服務(wù)說:flash存儲這起源于歐洲,短期零售模式發(fā)展在美國盛行,特別是在大中華行業(yè)廣泛模仿基本上早就放棄了必要的意義,更少的“會議室和傳統(tǒng)上用于行業(yè)試水或新預(yù)熱閃光商店全部是不同的,它集設(shè)備、藝術(shù)、商業(yè)和消費者互動于一體,能基本解釋品牌的內(nèi)涵,以及深入品牌文化的潛在客戶，使其形成與大中華本土女裝品牌的差異化。8月24日，JNBY香港在海山廣場成立了NO-2家分店。

江南布依族實體零售店從2016年6月30日的1316家增至1591家。零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋大中華大陸所有省份、自治區(qū)、直轄市以及世界其他17個國家和地區(qū)。除了大中華大陸、香港和臺灣，江南布衣還將向海外行業(yè)拓展。目前在日本、英國、美國、意大利、加拿大等15個國家設(shè)有39家門店。CFS表明，自2005年在莫斯科成立NO-1家海外門店以來，江南布衣的海外擴(kuò)張并未停止。國內(nèi)行業(yè)發(fā)展到一定程度總會有一個天花板，以“冷性”風(fēng)為主導(dǎo)的江南布衣與以Celine為代表的一批國際簽約品牌的調(diào)性不謀而合。單從品牌風(fēng)格來看，江南布衣的海外擴(kuò)張是不可避免的。

江南布衣集團(tuán)旗下女裝品牌less在上海當(dāng)代藝術(shù)博物館發(fā)布了2018春夏新品。這些是less一次向媒體和公眾發(fā)布新商品。此前，less只向經(jīng)銷商發(fā)布新商品。“NO-1場秀”的特殊性意味著，業(yè)內(nèi)人士能在成衣NO-1次上架之前就知曉到新系列的“Less”。CFS表明:自集團(tuán)在香港上市以來，江南布衣品牌都在今年年初進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。此次較少向公眾發(fā)布新商品，能讓目標(biāo)客戶知曉更詳細(xì)的品牌故事，拉近與客戶群的距離，擴(kuò)大品牌影響力。