伴隨大中華經(jīng)濟(jì)下滑、服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩以及電子商務(wù)的影響，專注于單一類別的波司登等批發(fā)運(yùn)營商面臨巨大壓力。果然，波司登的業(yè)績在2015年下滑，超過5000家門店關(guān)閉，創(chuàng)下了大中華零售業(yè)的新紀(jì)錄。

好消息是，在努力拯救自身個(gè)人的同時(shí)，它也在越來越努力。一切全部是浮動(dòng)價(jià)格在以往兩年里,特別是在服裝、去波司登旗艦店看到,是4位數(shù),但波司登品牌價(jià)值的價(jià)格,真的是非常杰出的羽絨服,買買波司登羽絨服,我曾在一家服裝工廠,知曉所有的過程中,一件羽絨服生產(chǎn)過程繁瑣,工藝精細(xì),重要是定制的企業(yè)工作服、棉襖,夾克,裙子,有需要聯(lián)系。1995年，當(dāng)該國羽絨品牌的其他品牌仍在致力于熱工具的定義時(shí)，波司登已將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向羽絨的質(zhì)量和定制。它挑選非常好的羽絨，將羽絨從60%增加到90%，使羽絨夾克更輕更暖和。而在羽絨服中加入時(shí)尚元素和時(shí)尚剪裁定制，打破“羽絨服不時(shí)尚”的說法。

因此，當(dāng)年波司登的新商品一上市就銷售一空，銷量達(dá)到68萬件，占全國行業(yè)16.98%，成為國內(nèi)羽絨服行業(yè)的標(biāo)桿?；ㄉ诘臓I銷、品牌升級今年雙十,波司登針對時(shí)下非常熱門的嘻哈文化,攜手“嘻哈”李九強(qiáng)球員達(dá)使《神曲》“潮位溫暖波司登”,跨境亞文化,結(jié)合嘻哈的元素挖掘品牌的屬性更青春,吸引潛在的青春消費(fèi)者,同時(shí)向經(jīng)典電影場景,與經(jīng)典的趨勢,說明給波司登“溫暖”的品牌特色。據(jù)報(bào)道，MV在兩天內(nèi)收到了近10萬的點(diǎn)擊量。

雙節(jié),波司登“溫暖”的品牌定位,發(fā)布H5溫暖的家,溫暖的心,父母對孩子的無私的愛和關(guān)懷,80年努力對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極為夢想執(zhí)著90年之后,以及青春一代愛向往融入其中,品牌在消費(fèi)者的寫作的角度知曉和祝福。H5上市后，馬上引起了消費(fèi)者的共鳴。雖然沒有華麗的語言和驚天動(dòng)地的壯舉，但波司登帶著一顆真誠的心，走到消費(fèi)者面前與這些人交談，共同完變?yōu)槌晒Φ臓I銷。

波司登始終堅(jiān)持質(zhì)量與商品優(yōu)化，作為全球非常暢銷的羽絨服專家，即使面臨巨大危機(jī)，波司登始終把“商品優(yōu)化與質(zhì)量確保”放在首位。今年初秋，波司登再次與迪士尼聯(lián)手，將時(shí)尚魔幻的迪士尼元素融入到商品定制中，打造出獨(dú)特的時(shí)尚羽絨系列，深受消費(fèi)者的喜愛，并獲得了一陣好評。然后，開發(fā)了一種多功能的羽絨服技術(shù)，采用日本的抗過敏原技術(shù)，有效防止羽絨細(xì)菌滋生，采用專業(yè)的鎖扣技術(shù)，抵抗各種鉆下來，讓消費(fèi)者的出行越來越舒適。

隨后又發(fā)布了時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的冬季時(shí)裝系列，采用時(shí)髦的定制元素，更時(shí)尚、更亮麗的風(fēng)格，深受青春群體的喜愛。越來越意外的是,在國外能承受零下幾十度冷環(huán)境行業(yè)的羽絨服早就相對成熟,可是國內(nèi)這一行業(yè)仍然是一個(gè)盲點(diǎn),波司登羽絨系列冷,有七個(gè)在科學(xué)和技術(shù),有效抵御極端寒冷,迅速填補(bǔ)了我國在這一行業(yè)的差距,更能解決觀眾寒冷地帶旅行的問題。

當(dāng)下，波司登扭轉(zhuǎn)了頹勢，業(yè)績穩(wěn)步回升。憑借驚人的營銷策略和持續(xù)的商品升級，它變得越來越時(shí)尚，毫不意外地抓住了青春一代的心。在這一個(gè)傳統(tǒng)品牌的改變和發(fā)展中，咱們感受到它的無限潛力。2018年，咱們相信這一個(gè)出口到42個(gè)國家的品牌會(huì)越來越輝煌。