路易威登、古馳、愛馬仕……在以往的十年里，奢侈大牌爭相購買奢侈珠寶，這可能是直接由于經(jīng)濟(jì)利益。
十多年前席卷全球的全球金融動(dòng)蕩導(dǎo)致奢侈名品時(shí)尚銷售大幅下滑，而寶石和黃金等硬通貨卻安然度過了危機(jī)。
近來來，珠寶行業(yè)也穩(wěn)步增長。根據(jù)貝恩的數(shù)據(jù)，珠寶是2018年表現(xiàn)非常好的類別之一，全球行業(yè)規(guī)模為180億歐元。
此外，大中華等新興行業(yè)的千禧一代在服裝、手袋和鞋子等奢侈名品文化的推動(dòng)下，伴隨收入和視野的增長，這些人對更復(fù)雜、價(jià)格更高的硬奢侈名品表現(xiàn)出了明顯的興趣。
此外，高等珠寶占據(jù)奢侈名品品類的高地，有利于提升品牌形象。在這些因素的綜合作用下，LV和古馳，以及背后的路威酩軒集團(tuán)和開云集團(tuán)，在爭奪行業(yè)NO-1的競爭中極具吸引力。
當(dāng)下，路威酩軒集團(tuán)和開云集團(tuán)(kering)之間的對抗早就深入到這些人的內(nèi)部。從美妝、電子商務(wù)、可持續(xù)發(fā)展、斯特拉·麥卡特尼到燃燒的巴黎圣母院，隨時(shí)隨地，近距離戰(zhàn)斗。
近來來，LV重新發(fā)布了香水，Gucci做了美妝，兩個(gè)品牌全部是時(shí)裝周的重量級角色，LV和Gucci都做了手表……精美首飾始終被認(rèn)為是工藝與美學(xué)的結(jié)合，如何能讓對方橫沖直撞呢?
公平地說，LV進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，古馳就會(huì)緊隨其后，反之亦然。
這種“從香水和口紅到精致珠寶”的無孔不入的模特，香耐爾在創(chuàng)始人時(shí)期就開始了。另一方面，LV和Gucci在初期和漫長的歲月里都專注于皮具，直到被大集團(tuán)收購后才開始多樣化。
路易威登是路威酩軒集團(tuán)(LVMH group)的旗艦，古馳(Gucci)占開云集團(tuán)(kering group)銷售額的60%以上。這兩個(gè)集團(tuán)之間的競爭早就在高等珠寶的神秘世界里引起了漣漪。
到目前為止，咱們能找到的紅毯例子只有艾麗西亞·維坎德(Alicia vikander)、艾瑪·斯通(Emma stone)和倪妮，女生們?nèi)渴窃撈放频臅r(shí)尚或配飾大使。
就運(yùn)營邏輯而言，路易威登(louis vuitton)和古馳(Gucci)的高等珠寶與寶格麗(bulgari)和博雪隆(boucheron)等姐妹品牌不盡相同。傳統(tǒng)的硬奢侈大牌往往淡化定制師的作用，強(qiáng)調(diào)歷史、獨(dú)特的技藝和為皇室貴族服務(wù)的特殊地位。
想要突出自身個(gè)人的優(yōu)勢，避免自身個(gè)人的劣勢，路易威登和古馳將一種常用于時(shí)尚的營銷辦法引入珠寶行業(yè)。這些人花更多的時(shí)間講故事，強(qiáng)調(diào)珠寶風(fēng)格與品牌其他品類的兼容性，大力提升明星定制師的形象和審美觀念，使創(chuàng)意總監(jiān)成為品牌非常大的財(cái)富。
